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SAP Latinoamérica duplica su negocio de Cloud por segundo año consecutivo

La empresa logró, durante el tercer trimestre, el mejor período de su historia en el segmento de la nube.

SAP anunció los resultados en Latinoamérica correspondientes al tercer trimestre de 2016, en el que reportó su mejor desempeño histórico en la región, con un crecimiento a doble dígito en sus ingresos por software y por soluciones en la nube. Además, se registró un crecimiento de triple dígito en nuevas subscripciones de Cloud, llevando a la región a duplicar su negocio en este segmento. Entre los países, destacaron los resultados de México y Brasil, ambos con alzas de triple dígito en nuevas subscripciones en la nube y sólido incremento en soluciones de software on-premise.

Por su parte, y aún por encima del desempeño general, la familia de herramientas de gestión de próxima generación SAP S/4 HANA logró un importante crecimiento de doble digito elevado.

“Creemos firmemente que la transformación digital es el camino inmediato que deben tomar las empresas de la región para ser más competitivas y continuar creciendo”, señaló Claudio Muruzabal, Presidente de SAP Latinoamérica y el Caribe. “Los resultados del tercer trimestre fiscal de 2016 demuestran que las compañías latinoamericanas están comprometidas en su proceso de innovación de la mano de SAP. Esto transciende los vaivenes de algunos mercados y economías y afianza nuestra estrategia”, agregó.

Con más de 22 años de operaciones en Latinoamérica, la oferta corporativa de SAP para la nube, combinada con su plataforma integrada, se posiciona como la opción preferida por muchas empresas, incluyendo líderes de mercado en segmentos como el bancario, sector que reportó crecimiento a doble dígito. Además, esta industria se caracteriza por estar avanzando en sus procesos de transformación digital a pasos acelerados, que elige cada vez con más frecuencia SAP S/4HANA para tomar ventajas competitivas.

Entre los clientes sobresalientes para este periodo se encuentra CPFL Energía, el principal grupo de generación y distribución de energía de Brasil. SAP acompaña su proceso de transformación digital de sus modelos de negocios a través de un gran número de soluciones, incluyendo SAP S/4HANA y SAP HANA Cloud Platform, herramientas para recursos humanos de SAP SuccessFactors y de gestión de compras de SAP Ariba. El objetivo final de la compañía es incrementar la eficiencia, reducir el TCO e incorporar innovación.

Por su parte, Altos Hornos de México, uno de los principales productores de acero a nivel mundial, incorporó SAP SuccessFactors para administrar las necesidades de capacitación de sus empleados e incrementar el compromiso de estos con la organización a partir de un nuevo sistema de gestión de desempeño. La compañía espera mejorar la gestión y el procesamiento de datos relacionados con el talento humano e incrementar la productividad.

También con sede central en Brasil, la líder en maquinaria agrícola Stara eligió SAP HANA Cloud Platform y soluciones de internet de las cosas (IoT) para ayudar a los granjeros a monitorear sus actividades de cultivo en tiempo real a través de sensores en sus equipos.

“Este es un trimestre estelar para SAP Latinoamérica; con una estrategia coherente, SAP supera al promedio del mercado con un equilibrio en la región que nos coloca en la senda del liderazgo. Los indicadores de negocio correspondientes a julio, agosto y septiembre de 2016 marcan una fuerte tendencia de crecimiento, reflejo de una robusta huella de innovación y un foco continuo en nuestros clientes”, señaló Anthony Coletta, CFO de SAP Latinoamérica. “La rápida transición de nuestros clientes a la nube está impulsando el panorama regional a nuevos niveles. Seguiremos dinamizando este modelo de negocios que acelera, escala y describe un horizonte prometedor”, agregó.

A nivel global, SAP reportó un crecimiento para el tercer trimestre del año fiscal 2016 del 9% en moneda constante por ingresos de software y de la nube, mientras que las nuevas ventas de subscripciones en la nube –indicador clave del éxito de ventas en la nube de SAP- se incrementaron en un 24% en moneda constante.

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Grupo Casinos centraliza la gestión de sus operaciones en la nube en Argentina, Chile y Uruguay con SAP

Grupo Casinos, uno de las empresas más grandes de entretenimiento en Argentina, Uruguay y Chile, conformado por Casino Santa Fe, Casino Melincué, Casino Rivera, Casino Salto y Casino Ovalle, implementó SAP ERP powered by SAP HANA Enterprise Cloud para lograr un modelo único replicable que le permitiera expandir sus negocios con simplicidad en base a las mejores prácticas de gestión.

El Grupo, con 1.300 empleados y una facturación anual proyectada de US$112 millones, gestionaba sus negocios con distintos softwares on premise (de instalación física), lo que dificultaba la consolidación de la información y demandaba trabajo adicional y manual. Por eso, decidió remplazar todo por un único ERP. La organización se decidió por la propuesta de SAP y hoy, con SAP ERP powered by SAP HANA Enterprise Cloud, Grupo Casinos logra centralizar las informaciones de gestión, estandarizar y unificar procesos en los cinco casinos, eliminar tareas manuales de consolidación de datos y errores y optimizar los procesos de compras, obtener 100% trazabilidad en el proceso de compra y activos fijos y crear un modelo que puede ser replicado a medida que el negocio lo demanda.

Con el soporte del partner Neoris, en siete meses la nueva solución estaba operando en cuatro casinos en Argentina y Uruguay y, posteriormente, el modelo único fue replicado en Chile en tan sólo dos meses y medio.

“Gracias a SAP tenemos total visibilidad y transparencia en nuestros procesos de gestión. La información se puede consolidar de manera sencilla y los gestores las pueden usar para facilitar la toma de decisiones”, dijo Evangelina Otarán, Gerente de Proyecto de Grupo Casinos. “En Casinos logramos sentar las bases automatizadas que facilitarán análisis predictivos”, agregó.

“La nube es una pieza clave para todas las empresas que necesiten acelerar sus procesos de transformación digital, en especial cuando se trata de organizaciones complejas, en crecimiento, que necesitan celeridad para adaptarse a los cambios que imponen los nuevos contextos y para replicar esos cambios en diferentes empresas que forman parte de su grupo o en geografías diversas, tal como ocurre con Grupo Casinos”, finalizó.

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SAP Business One 9.2: Conoce las funcionalidades de esta nueva actualización

Nueva actualización SAP Business One 9.2: Conoce sus funcionalidades

Acá te dejamos el resumen de las nuevas funcionalidades de SAP Business One 9.2, asesórate con tu proveedor para actualizar y obtener todos los beneficios asociados.

Administración SAP Business One 9.2

  • Propiedad de los datos de los “Business Partners”: La gestión de los datos se puede traspasar a los partners, restringir acceso y visibilidad ya sea de documentos o datos. Todo de forma segura y mejorando la usabilidad al mostrar solo los datos relevantes.
  • Actualización del procedimiento de aprobación: Si se requiere actualizar una aprobación se iniciará nuevamente el proceso.
  • Framework para documentos electrónicos: Podrás crear documentos externos en forma electrónica y guardarlos, soportar transacciones, mapeo del flujo de los documentos y una central de monitoreo de estos documentos. Fácil de comenzar e integrar, generando de manera simple archivos XML.
  • Nuevo servicio “trabajo”: Alertas ante cierre de cliente SAP business One y triggers para envío de otras alertas de acuerdo a las demandas del negocio.
  • Mapa de relaciones de recursos humanos: Jerarquía, equipos, roles y relaciones. Fácil de visualizar toda la organización.1              
  • Extensión de caracteres en campos de formularios: Se extienden a 50 caracteres N° de ítem, N° de catálogo, N° de recurso y  Código de usuario a 25 caracteres. Esto permite mayor flexibilidad para definir varios ítems del mismo producto distinguiendo diferentes atributos como tamaño, color, dimensiones.
  • Uso de teclado: Ahora puedes moverte con TAB y ENTER, más fácilmente.
  • Categorías rápidas de copiar: Se incluyen autorización de grupo de usuarios, propiedad de datos, proyecciones, nombre de campos y formato, traducción multilenguaje, dashboards. Ahora todo es mucho más flexible al soportar más objetos, facilmente copia o actualiza objetos como autorizaciones o proyecciones.2-categorias-rapidas
  • Añadida importación desde Excel Objects : Podrás importar lista de precios y los números de catálogo de los partners de negocio.
  • Ayuda en localizaciones específicas online
  • Mecanismo de licencia: Se ha prevenido el login a una misma compañía con el mismo usuario que está ingresado como Usuario indirecto o con acceso desde un navegador.

 

Gestión Financiera SAP Business One 9.2

  • Actualización de IFRS: Reconocimiento correcto de ingresos haciendo coincidir las normas principales. Soporte de casos en que bienes vendidos se entregaron al final de un periodo pero facturados al principio del periodo siguiente. Mayor flexibilidad para crear diagramas de cuentas.3-actualizacion-ifrs-sap
  • Alineamiento de publicaciones de medios y documentos de marketing
  • Publicación de esquemas de producción: Puedes escoger contabilidad con hoja de balance de cuentas o agregarle además las cuentas de ingresos y egresos.
  • Balances abiertos de “Business Partners”: Puedes definir la cuenta de control usada para publicar el balance de transacciones para cada partner.
  • Activos fijos virtuales: Mayor rapidez en procesamiento de largas cantidades de activos fijos que comparten las mismas propiedades.4-activos-fijos-virtuales
  • Check de autorización de pagos: Evita fraude en relación con el mal uso de cheques emitidos. Mayor control de la autorización para crear, imprimir, actualizar y diseñar cheques.5-autorizacion-de-pagos
  • Cheques de terceros

 

Gestión de proyectos SAP Business One 9.2

  • Nuevo módulo de gestión de proyecto: Ayuda a monitorear el progreso de tareas, etapas y fases, para una mejor gestión de principio a fin con mayor transparencia al analizar presupuestos y costos y reportes de etapas, problemas y recursos.6-gestion-proyectos

 

Ventas | Compras | Servicio SAP Business One 9.2

  • Actualización de gestión de campañas: Mejora en la comunicación con los vendedores usando campañas de newsletter y email. Duplica campañas y gestiona fácilmente.7-gestion-campañas
  • Re-abrir ventas / ordenes de compra: Una orden de venta o compra puede ser reabierta en el documento original soportando casos de negocio reales.8-reabrir-ventas-ordenes
  • Módulo de extensión de servicio: Soporte de proveedores en módulo de servicios para llamadas de servicio, contratos de servicio, y otros.
  • Flete bruto

 

Business Intelligence (SAP Hana) SAP Business One 9.2

  • Nuevas capas semánticas
  • Diseñador de reportes analiticos e interactivos (basado en excel o no)
  • Nuevos KPIs predefinidos
  • Proyección inteligente

 

Inventario y distribución SAP Business One 9.2

  • Actualización de creación de precio: Actualiza los precios y tipos de cambio de forma más simple e intuitiva, tanto para productos individuales como listas de precios.9-update-precio
  • Actualización de empaque y retiro (Pick & Pack): Nuevo criterio de selección por tipo; ambos ítems y recursos o sólo items o recursos.10-actualizacion-empaques
  • Estándar de evaluación de costo de item solo desde re-evaluación de inventario
  • Restricción de unidad de medida para localización de compartimentos: Mayor flexibilidad para condicionar el lugar del inventario y comportamientos basados en unidades de medida específicas, únicas o por grupos.11-unidades-medida
  • Vista previa de impresión del conteo de stock
  • Publicación de inventario y apertura de balances

 

MRP | Producción SAP Business One 9.2

  • Actualización de Wizard de MRP: mayor flexibilidad de elección y actualización de ítems con nuevos criterios.  12-wizard-mrp
  • Proyecciones: Crea y mantén proyecciones por ítems por warehouse, facilitando el control de la demanda y los posibles escenarios en tus almacenes.13-proyecciones
  • Actualizacion de Producción: Presupuestos de costos producción se pueden comparar directamente con el costo real de producción. Además, obtén mayor visibilidad de componentes individuales requeridos para consumir y mayor facilidad para asignación de ítems y recursos a lo largo de la producción.14-produccion14-produccion-2

 

Gestión del ciclo de vida SAP Business One 9.2

  • Soporte de plataforma remota 3.2: Mayor seguridad y menor esfuerzo de mantenimiento.
  • Wizard simplificado para configuración
  • Paquete de SAP Business One
  • Wizard de configuración de componentes de servidor (SAP Hana)
  • Soporte de usuario en lugar
  • Actualización de tracking de registros e ingresos. (Logs): Centralizado y fácil de encontrar logs de cambios y acciones.

 

Plataforma y extensiones SAP Business One 9.2

  • Acceso desde navegadores. Sin necesidad de actualizaciones, bajo costo de adquisición y seguro.15-sap-navegadores
  • Mejora DI/UI en funcionalidades y objetos
  • Mejoras relacionadas con UDO (User defined Object) / UDF (User defined fields) / UDT (User defined table)
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8 consejos para implementar un sistema ERP

Maximiza el retorno de tu inversión en tiempo y dinero al momento de implementar un sistema ERP (Enterprise Resource Planning).

Con estos tips podrás aumentar las probabilidades de que tus colaboradores y trabajadores usen el software, ya que un software ERP es una propuesta costosa no solo en términos de licencia y mantenimiento, sino que en la dedicación de recursos y tiempos. El objetivo es llegar a una proyección y planificación que sea viable y rentable a largo plazo.

Relacionado: ¿Aún no sabes lo que es un ERP y valor? 

Entonces, para implementar un sistema ERP exitoso aquí te dejamos una lista de consejos y tips sobre cómo escoger un programa ERP e implementarlo con resultados positivos.

1.Haz que la alta-gerencia suba a bordo.

Las empresas que sufren más con un sistema ERP son aquellas que no poseen involucramiento de los altos mandos o administrativos. Los recursos en niveles más bajos de la organización no son tomados en cuenta en el proyecto de implementación si no existe un nivel suficiente de involucramiento de las personas que tienen claridad de la cadena de valor completa. No es necesario llegar al punto de saber cada detalle de la configuración del software, pero si es necesario estar concientes de los problemas que pueden estar causando retrasos.

2.Haz una lista completa de los requerimientos antes de comenzar a buscar proveedores de sistema ERP

Comienza definiendo el alcance del proyecto. Enfócate en requerimientos específicos del negocio y de tus sistemas. Entre más específico puedas ser en un comienzo, mas detallado podrán ser los proveedores en sus propuestas de solución ERP.

No hay nada que desvíe más el presupuesto y los tiempos de un proyecto como el asumir u obviar requerimientos. Asegurate de conversar profundamente con los usuarios finales y quienes gestionan a nivel de IT.

Muchas veces se escogen los sistemas ERP basandose en factores como el precio, tecnología actual o de moda, o aquellos sistemas que llamen más la atención. Si no buscamos que el software se adecúe lo másposible a los requerimientos, la empresa quedará susceptible a una solución personalizada costosa que no obtiene los resultados esperados. ¿Cuál es la solución? Encuentra un software ERP que tenga experiencia específica para tu industria, cuyas herramientas y funciones estén diseñadas para resolver tus requerimientos de negocio. El ROI y beneficios a largo plazo los verás si buscas otras empresas a nivel mundial parecidas a la tuya que ya estén usando con resultados comprobables un Enterprise Resource Planning System.

3.No olvides a los usuarios móviles.

En la medida que la movilidad y las tendencias BYOD (Bring your own device) toma importancia en diferentes industrias, el acceso a los sistemas ERP solo desde un laptop ya no es una opción viable. Escoge un sistema ERP que permita a sus usuarios ser productivos en smartphones y tablets, y que al mismo tiempo asegure que información sensible sea segura.

4.Evalúa cuidadosamente las opciones antes de escoger un software ERP.

Una definición incierta de los requerimientos y prioridades vagamente acordadas puede llevar una mala elección de proveedor. Adicionalmente, la falta de participción y feedback de los stakeholders en la etapa de evaluación puede llevar a una baja aceptación y adopción de los usuarios finales, atrasos en las fechas de implementación y los tiempos para ver beneficios finales.

Otro elemento que las organizaciones olvidan al escoger un programa ERP son los reportes y métricas. ¿Qué deseas lograr con el sistema? Es posible con los reportes presentes en el ERP ver beneficios a nivel numérico de tu negocio, personal y recursos? o debo pagar extra para obtener estas métricas personalizadas? Prevee esto en la etapa de elección de proveedor de ERP y no después de realizar un contrato.

También no debes olvidar la integración. Una solución ERP que no funciona con tus sistemas críticos actuales de operación no es una solución sino otro gasto de software inutilizable.

Finalmente, Encuentra un partner que se especialice o tenga experiencia previa en tu industria. Esto te llevará mucho más lejos y rápidamente a ver beneficios si trabajas junto a un proveedor que sabe de lo que habla.

5.Obtén referencias.

Cuando busques un sistema ERP, pregunta al proveedor de la solución de al menos 3 referencias. Consulta a estas referencias de clientes que fue lo que aduvo bien, que funcionó mal y que harían diferente si lo hicieran nuevamente. Si el proveedor no provee al menos referencias de clientes en tu industria puede que no tenga la experiencia que tu necesitas.

Si eres miembro de una asociación de tu industria, pregunta a tus colegas por recomendaciones de ERP.

6.Piensa antes de personalizar.

Considera la cantidad de personalización requerida para configurar y lanzar. Sistemas ultra-persoanlizados generarán mayores costos, no solo en la implementación inicial sino que también en las actualizaciones.

Aquellos negocios con requerimientos especiales necesitan considerar que requerimientos pueden ser trabajados con las configuraciones por defecto. Una solución no-ultra-personalizada puede ofrecer menos flexibildiad pero más estabilidad, y además menor costo inicial y posterior.

Generalmente, los procesos de negocio de las empresas son virtualmente los mismos (enviar-pagar facturas, recolectar ingresos y asegurar recursos). Es por esto que los sistemas ERP fueron construidos en un principio. Las empresas pueden tomar ventaja de los procesos estandar que han funcionado en muchas compañias y han sido probados previamente con buenos resultados.

Si una función de negocio es clave y necesita personalización asegurate de probarla. Recuerda que el costo de personalizar no es solo escribir y testear codigo para la implementacion inicial, sino que proveer soporte a largo plazo y actualizaciones. Manten tu software simple e intenta no entrar a personalizar tu Enterprise Resource Planning System.

7. Asigna un lider de proyecto ERP interno.

No solo te quedes con el project manager del proveedor, ten personas de tu lado para esto. Selecciona a alguien que se siente cómodo gestionando sistemas de software para que sea el líder de proyecto. Esta persona será responsable de recolectar todos los requerimientos de los usuarios finales, aprender de pies a cabeza el nuevo sistema, trabajar con el proveedor sobre los datos a rescatar, coordinar capacitación y actuar como el punto de contacto para todos los empleados.

Uno de los errores más comunes hechos por empresas durante sus implementaciones de ERP es gastar mucho tiempo, energía y dinero seleccionando el software correcto y partners de implementación, solo para asignar un equipo deficiente para implementar. Esto resulta en muchos problemas durante el diseño e implementación, largos tiempos para toma de decisiones y atrasos. Si bien es dificil liberar a tus recursos mas brillantes de sus trabajos de tiempo completo, las implementaciones de ERP no son simples y pueden ser muy costosas. Asi que es importante colocar a las mejores personas para este trabajo. No solo los mejores IT, Si no que al mejor equipo, tus mejores personas.

8.Provee el tiempo que sea necesario y recursos necesarios para capacitar en el sistema ERP.

Aprender una nueva forma de operar requerirá un tiempo significativo para todos, por lo que el equipo del proyecto debe ser proactivo para reducir toda fricción con los empleados a la hora de capacitar. Identifica las necesidades específicas de cada departamento, permitiendo desarrollar programas de entrenamiento que se ajusten a cada uno.

Reconoce que las capacitaciones más efectivas no vienen de fuentes externas. Aquellos empleados con facilidades en tecnología pueden ser capacitados en mayor profundiadad permitiendoles apoyar a los otros empleados. Tener soporte dentro de cada grupo operacional reduce la fricción de aprendizaje.

 

En BES Consulting tenemos más de 8 años implementando soluciones SAP Business One, la solución ERP mundial para pequeñas y medianas empresas. Conoce más de esta solución ERP acá y si no dudes en contactarnos si necesitas evaluar una implementación específica para tu empresa. 

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SAP y Accenture amplían su alianza en torno a SAP S/4 HANA

Accenture, que ya es socio de SAP desde hace tiempo, se compromete a impulsar el desarrollo de soluciones alrededor de SAP S/4 HANA.

SAP y el integrador de sistemas de Accenture han reforzado su alianza alrededor de la suite de aplicaciones de negocio SAP S/4 HANA, uniendo fuerzas para desarrollar soluciones para industrias específicas basadas en esta plataforma y emprender iniciativas conjuntas para lanzar en el mercado de software.

S4_HANAEntre otros asuntos, la alianza contempla el desarrollo conjunto, que ya ha comenzado, del sistema S/4 HANA y la ampliación de una asociación que existe entre Accenture y Business Solutions Group de SAP.

Bernd Leukert, miembro de la junta directiva de SAPque está a cargo de los productos y la innovación, explicó en un comunicado que “esperamos con interés trabajar con Accenture para impulsar la transformación digital para empresas con soluciones más simples” que ayuden a los clientes a trabajar más rápido.

SAP S/4 HANA llegó al mercado en febrero de 2015 y oficialmente se conoce como SAP Business Suite de SAP HANA 4. Es la suite de próxima generación del proveedor de aplicaciones empresariales ERP. El software fue construido sobre HANA, la base de datos de SAP, la cual se ha convertido la plataforma central para todos los esfuerzos de desarrollo del proveedor.

Por su parte, SAP tiene una relación de largo plazo con Accenture, con la que ahora quiere trabajar en las capacidades básicas de S / 4 HANA, en aprovechar los recursos de desarrollo propios de Accenture, o en tomar en cuenta las opiniones de los clientes de Accenture sobre sus experiencias con el software.

Como ya publicó ChannelBizSAP Business Suite 4 SAP HANA (también llamado SAP S/4HANA), es una plataforma de negocio de próxima generación para ayudar a los clientes a gestionarse de una forma más sencilla y del que los analistas dijeron en su llegada que era “el mayor lanzamiento de revisión de software en los últimos 20 años”.

S/4HANA se contruyó solo para SAP HANA “con el fin de romper con todas las limitaciones del pasado y sacar el máximo provecho de las capacidades in-memory y de tiempo real de dicha plataforma, extendiendo el valor de la simplicidad a todas las líneas de negocio e industrias con una configuración guiada para su adopción”, como dijeron los portavoces de la empresa en su momento.

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Guillermo Brinkmann, en SAP

Guillermo Brinkmann asume la dirección general de SAP para la región sur a partir de enero de 2016. Estará a cargo de Argentina, Bolivia, Chile, Perú, Paraguay y Uruguay. Con más de 20 años de experiencia en organizaciones tecnológicas en América Latina, Brinkmann liderará el sector desde Buenos Aires.

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Anteriormente, Brinkmann fue líder global de Estrategia y Planificación de Global Partners Operations (GPO) de SAP. Desde ese rol, lideró también el área de GPO para América Latina y Caribe, donde fue responsable del desarrollo de negocios con socios del ecosistema SAP en la región.

Con más de 25 años de experiencia en organizaciones tecnológicas en América Latina, Brinkmann ingresó a SAP en 2007 como Director de Operaciones para la región de la zona Andina y del Caribe.

En 2010, pasó a ocupar el cargo de Director de pequeñas y medianas empresas para la región de SAP Multi-Country Latin America, con la responsabilidad en el desarrollo de negocios en Argentina, Chile, Colombia, Venezuela, Perú y Puerto Rico, entre otros países.

En 2011 fue designado Vicepresidente de Ecosistema y Canales de SAP para la misma región y en 2013 asumió como Gerente General de SAP Argentina.

Antes de su ingresó a SAP, Brinkmann ocupó posiciones de liderazgo en Avaya, Keylab y Keydata.

Brinkmann estudió Computación en la Universidad de Belgrano y cuenta con un Máster en Ciencias de la Computación y otro en Ingeniería de Software de la misma Universidad.

Fuente: SAP

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Los partners de SAP podrán correr SAP Business One Cloud en sus Data Centers

Cada vez más empresas buscan desplegar SAP Business One Cloud. Para los socios de negocios, esto representa la oportunidad de ofrecer una gama de servicios más amplia, tanto de despliegue como de cambio hacia la plataforma de computación in-memory SAP HANA. Asimismo, se dio a conocer que ya existen 50.000 clientes de la aplicación SAP Business One, extendiendo con esto la dedicación de la compañía para ayudar a las pymes a crecer de manera consistente dentro de la economía digital. La oferta estará disponible en principio en Norteamérica y se expandirá, en 2016, hacia Europa y Asia.

Más allá de mejorar la solución de SAP Business One Cloud, lanzada en 2012, SAP apunta a incrementar el valor para socios de negocios y clientes con la opción de operar la solución en los centros de datos operados por la propia compañía, con el objetivo de facilitar la llegada a la nube. Además, los nuevos servicios de despliegue ofrecen un amplio rango de propuestas complementarias, como backup y recuperación de datos, recuperación ante desastres y mantenimiento de la plataforma. Con esto, los socios podrán ahora ofrecer tres opciones de despliegue en su oferta de suscripción basada en SAP Business One Cloud: que corra en una nube privada del socio, en una infraestructura de nube alojada en una tercera parte o en un centro de datos operado por SAP.

Independientemente del modelo elegido, los clientes pueden acceder a software SAP de manera rápida y sencilla, sea para la adquisición de software o para soporte. Los servicios provistos por socios de negocios habilitan a los clientes a obtener velozmente beneficios de las últimas innovaciones tecnológicas de SAP en un modelo eficiente en costos, on demand y basado en la nube. En general, estos mismos partners suplementan estas prestaciones con servicios de migración de aplicaciones, implementación, gestión y soporte, que llevan a una mayor agilidad y a más ventajas competitivas para sus clientes.

“Con esta propuesta llevamos al mercado una experiencia SAP de punta a punta simple de usar, eficiente en costos y con todo el poder de SAP HANA”, explicó Luis Murguia, Vicepresidente Senior y Gerente General de SAP Business One.

SAP Business One Cloud está diseñada para empresas pequeñas y en crecimiento que buscan implementar su primer ERP integral. También es apropiada para unidades de negocios o filiales de grandes compañías que necesitan agilidad y flexibilidad para adaptarse a las estructuras corporativas. Está basada en la web y ofrece la misma funcionalidad que la versión para implementación física. Los usuarios obtienen los beneficios de correr un software en tiempo real desde cualquier lugar que da soporte a los procesos críticos del negocio, desde finanzas y contabilidad hasta ventas e inventario.

“De acuerdo con cifras de IDC, la región de Latinoamérica tiene dos años de rezagado en la adopción de TI con respecto a los países desarrollados como Estados Unidos y Europa.  Esto nos indica la importancia de promover la adquisición de tecnología en la región.  En este sentido, y buscando que los negocios en Centroamérica no se queden rezagados en esta carrera de innovación es que SAP continúa innovando para ofrecer tecnologías asequibles para todas las PyMEs de la región de Centroamérica”, finalizó Randall Quirós, Director de SAP Centroamérica.

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ENAP firma alianza estratégica con SAP

La alianza permitirá a ENAP abordar con éxito los desafíos de su Plan Estratégico 2014-2025.

Con el propósito de optimizar sus procesos productivos, la Empresa Nacional del Petróleo (ENAP) firmó una alianza estratégica con SAP para implementar un total de 20 nuevas soluciones tecnológicas, que le permitirán aumentar la eficiencia de sus operaciones.

Dichas herramientas, que operan sobre la plataforma SAP S/4HANA, ayudarán a mejorar la cadena de valor de la compañía, ya que le permitirán integrar, transversalmente y en un único sistema, sus principales áreas.

El acuerdo, que tecnológicamente situará a ENAP en el mismo nivel que las principales compañías del rubro energético y minero, está en línea con los objetivos planteados por la Administración de ENAP, cuyo Plan Estratégico apunta a convertir a la empresa en el pilar de la matriz energética nacional, transformándola en un modelo de eficiencia y seguridad.

“La eficiencia es un aspecto crítico en nuestro negocio y uno de los principales focos de nuestra gestión. Por ello decidimos desarrollar un proceso de innovación y modernización tecnológica, de manera que la toma de decisiones en ENAP sea más ágil y eficaz. En este contexto, decidimos incorporar esta tecnología, que nos permite consolidar en un solo sistema toda nuestra información operativa y de negocios”, subrayó Marcelo Tokman, Gerente General de ENAP.

El máximo ejecutivo de ENAP agregó que “una de las grandes ventajas de este acuerdo, además de asociarnos con una de las empresas de software más grandes y prestigiosas del mundo, es que reduciremos considerablemente nuestras aplicaciones, integrando las herramientas más requeridas en las distintas áreas, como Inversiones, Mantenimiento de Refinerías, Logística, Recursos Humanos y Administración, lo cual nos permitirá aumentar la productividad de nuestras operaciones”.

Por su parte, Leonel Graff, Director de SAP para Latinoamérica, destacó que “acompañaremos a ENAP en esta nueva forma de hacer negocios que se han propuesto concretar en los próximos años. Trabajaremos en conjunto para que la adopción de todas estas tecnologías se realice de manera oportuna, rápida y eficiente. Esta alianza pondrá a disposición de ENAP las mejores soluciones que SAP ofrece en el mercado y estrechará los lazos que mantenemos con la empresa desde hace 18 años”.

SAP lidera el mercado mundial de aplicaciones de software corporativo. Apoya a las empresas desde el back officehasta las salas de directorio, pasando por los depósitos hasta los locales de ventas, y desde las terminales de escritorio hasta los dispositivos móviles. Las aplicaciones y los servicios de SAP permiten a más de 296.100 clientes operar de manera rentable, adaptarse continuamente y crecer de forma sostenible.

ENAP es la empresa líder en el sector de hidrocarburos de Chile. Propiedad en un 100% del Estado chileno, participa en la producción, refinación y comercialización de hidrocarburos y sus derivados. ENAP cuenta con tres Líneas de Negocio: Exploración y Producción (E&P), que se dedica a la exploración y producción de hidrocarburos; Refinación y Comercialización (R&C), que opera las refinerías de Aconcagua, Bío Bío y Gregorio, donde se procesa el crudo y se convierte en combustible; y Gas y Energía (G&E), que lidera las iniciativas que promuevan el uso del gas en la matriz energética nacional y los nuevos proyectos de generación.

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Consultor SAP, 10 rasgos que debe tener uno

Las empresas que se embarcan en el arduo viaje de implementar un sistema altamente integrado como SAP ERP pueden garantizar un cierto grado de éxito del proyecto al traer a bordo a consultores de SAP con los siguientes rasgos (en ningún orden en particular):

Conocimiento profundo de la industria: Un consultor que tenga experiencia con implementación en la misma industria o similares puede entender los procesos de negocio de una empresa de forma rápida y entregar sin demora una dirección relevante al tiempo que aborda puntos débiles específicos. Por ejemplo, en la industria farmacéutica, la importancia de vigilar de cerca las fechas de vencimiento de vida útil de los medicamentos no es exagerado. Un consultor de SAP puede proponer una acción inmediata, como la inspección recurrente, también conocida como inspección de repetición, para identificar los lotes que están a punto de caducar para que una empresa pueda tomar medidas inmediatas. Del mismo modo, un consultor SAP con experiencia y conocimientos puede proponer una plétora de informes estándar y análisis de SAP disponibles para cumplir con la necesidad de presentación de informes de una empresa en lugar de optar por los informes ABAP personalizados que no sólo son costosos, sino también consumen muchos recursos.

Conocimiento de las últimas tendencias de la tecnología SAP: Debido a la velocidad vertiginosa con la que SAP introduce nuevos productos y ofertas, un factor de éxito para un consultor SAP es continuar aprendiendo sobre áreas relevantes de interés, e incluso explorar y poner en práctica las características latentes u ocultas de los sistemas SAP existentes.

Conocimientos de integración de componentes cruzados: Con conocimiento y experiencia funcional de componentes cruzados, un consultor SAP puede identificar y orientar rápidamente los procesos que se encuentran en el dominio de otros componentes de SAP. Por ejemplo, el proceso de compra en SAP Materials Management termina con el pago de un proveedor por los bienes entregados, lo que está en el dominio de SAP Financial Accounting. Del mismo modo, el procesamiento de órdenes de venta de un cliente en SAP Sales and Distribution se considera completo cuando se gestiona el pago de un cliente, que es administrado en SAP Financial Accounting. El conocimiento de componentes cruzados permite que un consultor SAP proporcione visibilidad de los procesos de negocio de extremo a extremo.

Integridad: Es sorprendente que las empresas que implementan un sistema SAP para proporcionar una mayor visibilidad del proceso y de prevención del fraude interno o externo en ocasiones solicitan a un consultor que proponga resultados que están en conflicto con las leyes nacionales o internacionales –o que no son éticos. Esto incluye, por ejemplo, solicitar que el sistema maneje subfacturación para evitar los derechos de aduana o de carga, o la opción de facturar un precio superior a los clientes por un producto, aunque se entregue un producto inferior. Un consultor debe alinear las expectativas de los clientes para ayudarles a entender que SAP, por ser un sistema de base de datos, registra cada transacción y actividad que estará disponible para que los auditores la evalúen, sin opción de ocultar la información o engañar. Un consultor nunca debe ofrecer soluciones que apoyan las actividades fraudulentas y engañosas.

Gestión eficaz del cliente: Con cada nuevo proyecto, los consultores de SAP tienen que adaptarse rápidamente a los usuarios de negocios con los que van a trabajar por la duración del proyecto. Se espera que un consultor de SAP desempeñe un papel central, asegurando que los procesos de negocio de un cliente se asignan en SAP, mientras que al mismo tiempo se alinean las expectativas del cliente sobre lo que es y no es, posible en el sistema. Un consultor de SAP también debería simplificar la terminología técnica compleja para que el cliente pueda entender y tomar decisiones empresariales importantes y oportunas.

Buenas habilidades de presentación, comunicación y correspondencia: Un consultor SAP gasta hasta un 60% del tiempo de un proyecto en la elaboración y presentación de un plan de negocios, realizando entrenamientos, y creando documentación de formación para los usuarios finales o alineando los procesos de gestión de cambios organizacionales. Es imperativo que un consultor SAP se presente con confianza a una amplia gama de personas, y también que sea bueno al explicar en forma clara y completa los requerimientos del negocio.

Buenas habilidades de documentación: Un consultor SAP con buenas habilidades de documentación de proyectos cosecha grandes beneficios cuando un cliente necesita revisar cualquier decisión tomada y acordada. Si no son documentadas, las decisiones tempranas tienen el potencial de crear confusión.

Habilidades funcionales y técnicas: Un consultor funcional que maneja principalmente la asignación de negocio y soluciones en SAP necesita tener conocimientos técnicos decentes para entender y comunicar los requisitos de programación a un consultor técnico de SAP. Del mismo modo, un consultor técnico con conocimiento decente del proceso funcional y de negocio puede ofrecer soluciones de negocio relevantes rápidamente.

Trabajo en equipo eficaz y tutoría: Los equipos se reúnen para un proyecto de SAP y al finalizar el proyecto, se desmontan. Sin embargo, un proyecto exitoso de SAP es mucho más que la entrega de software; se trata de trabajo en equipo y tutoría, donde los miembros del equipo senior y experimentados ayudan a desarrollar y a cultivar una raza nueva de consultores SAP para que eventualmente lideren un proyecto por su cuenta.

Familiaridad con SAP Solution Manager (SolMan): Aunque no se utiliza ampliamente, la gran cantidad de herramientas y aceleradores disponibles en SolMan se puede utilizar para acelerar la implementación de SAP.

Se espera que los consultores SAP sean todo lo anterior: un maestro de todos los oficios en relación con SAP. Al mismo tiempo, deben seguir aprendiendo a permanecer en la parte superior del campo de la consultoría SAP.

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SAP alcanza los 50,000 clientes de SAP Business One® y solidifica su éxito entre las pymes

SAP SE (NYSE: SAP) anunció un hito en su misión de ayudar a las pymes a simplificar sus operaciones: llegó al cliente número 50,000 de la aplicación SAP Business One®. Se trata de iMerchandise LLC, basada en Norteamérica, un ejemplo característico del tipo de pymes que apostó a ofrecer mejores experiencias de negocios y a mejorar sus resultados de negocios a partir de un ERP integrado. Por otra parte, SAP Business One se consolidó como uno de los productos más adoptados de la compañía: lo implementan aproximadamente 18 nuevas empresas por día y acumuló más de 5,000 empresas sólo en los últimos 12 meses. El anuncio se realizó en el marco del SAP SME Summit, llevado a cabo el 10 de noviembre de 2015 en la ciudad de Nueva York, Estados Unidos.

Según una encuesta entre pymes lanzada por Knowledge@Wharton y SAP, un 72% de líderes y miembros de equipos de pequeñas y medianas empresas dijo que la complejidad de los negocios daña los esfuerzos para alcanzar los objetivos de procesos y de toma de decisiones. La complejidad tecnológica fue señalada como culpable por el 58%. SAP Business One provee visibilidad del negocio en tiempo real que ayuda a las pymes a ofrecer un mejor servicio a sus clientes y a soportar su crecimiento. Por eso, cada vez más empresas eligen la solución para completar el tránsito hacia la transformación digital,  establecer una visión unificada de toda su información vital y ganar ventajas competitivas.

iMerchandise es una compañía de comercio electrónico verticalmente integrada que ofrece 110,000 productos a través de más de 25 canales en todo el mundo. Lidera en segmentos como deportes, música, entretenimiento y estilo de vida. En 2014, completó aproximadamente de un millón de órdenes electrónicas, la mayoría de las cuales fue entregada dentro de las primeras 24 horas. La combinación entre las demandas de los clientes, el alto volumen de órdenes y una cadena de suministro global compleja llevó a la compañía a considerar sus sistemas heredados por un ERP que integrase su información de negocios de manera más efectiva y que permitiese obtener reportes contables.

“Queremos ofrecer a nuestros clientes una experiencia de comercio electrónico grandiosa, que significa la entrega inmediata de un gran producto”, dijo Glenn Morelli, Presidente de iMerchandise. “Completamos unas 2,000 órdenes al día y para hacerlo realmente necesitábamos una solución que se integrase con nuestras instalaciones de producción de cumplimiento y, al mismo tiempo, nos brindase información crítica sobre inventarios y ventas. SAP Business One nos aporta esta invaluable visión única. Con las eficiencias que incorporamos más la capacidad de operar en tiempo real, calculamos que creceremos un 25% el próximo año”, agregó.

SAP Business One ofrece a las pymes una manera asequible de administrar su negocio digital, desde ventas y relaciones con los clientes hasta finanzas y operaciones. Diseñada para ser flexible y con la capacidad de correr sobre la plataforma SAP HANA, está disponible en más de 27 lenguajes, es utilizada en 150 países y puede ser desplegada en entornos en la nube, de implementación física o híbridos. SAP continúa mejorando sus capacidades y recientemente agregó la opción de que las pymes puedan correr SAP Business One Cloud sobre SAP HANA en los centros de datos operados por SAP.

Para más información, visite nuestra sala de prensa, ubicada en SAP News Center. Dé seguimiento a las actividades de SAP en Twitter, ingresando a @sapnews.

Como líder del mercado mundial de aplicaciones de software corporativo, SAP (NYSE: SAP) ayuda a compañías de todos los tamaños e industrias a correr mejor. Desde el back office hasta las salas de directorio, desde los depósitos hasta los locales de ventas y desde las terminales de escritorio hasta los dispositivos móviles, SAP potencia a las personas y a las organizaciones para que trabajen en conjunto con mayor eficiencia, utilicen la información de negocio con mayor efectividad y se mantengan así por delante de sus competidores. Las aplicaciones y los servicios de SAP permiten a más de 293.500 clientes operar de manera rentable, adaptarse continuamente y crecer de forma sostenible. Para más información, visite www.sap.com, nuestra sala de prensa, http://latam.news-sap.com/, o síganos en Twitter @SAPNoticiasLAC.

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